Ombushop llega a México

ombushop

Ombu Shop se presenta ahora en México y más países de Latinoamérica como una gran opción que permite vender  productos online de una forma fácil a través de la creación de una propia tienda virtual.

Aparte de ofrecer un site para un producto o marca, otro de los beneficios que tienen es brindar el servicio de atención al cliente, soporte vía email, integración con Google Analytics y estadísticas de la tienda.

También tienen un programa atractivo para diseñadores que ofrece:

  • 30% de comisión en todos los ingresos que reciba OmbuShop de las tiendas referidas. Diseñas una tienda y luego recibes comisiones mensualmente y sin límites.
  • Ahorras tiempo porque la plataforma es extremadamente simple, no necesitas programación ni instalar ningún software. Todo el diseño es administrable vía web.
  • 100% personalizable en todo el diseño de las tiendas online. Se puede modificar el HTML y CSS gracias a la API de plantillas Liquid.

De forma general cuentan con planes accesibles para emprendedores y empresas lo cual les da un mayor diferenciador dentro del mercado.

¿Qué pasa con las nuevas políticas de Instagram?

instagram

Durante las últimas 24 horas ha habido un común denominador en la conversación web: Instagram. Este servicio entró en boca de todos después de que informaran sobre un futuro cambio en los términos de servicio, entre ellos, el relacionado con la propiedad y el uso de las fotos.

Las reacciones han sido bastante negativas y hasta ocasionadas por malentendidos. Para evitar más desorden y calmar un poco las aguas, Kevin Systrom –cofundador de Instagram– ha publicado en el blog de la compañía sobre esta situación.

“Ayer presentamos una nueva versión de nuestras políticas de privacidad y términos de servicio que tendrán efecto dentro de 30 días. Estos 2 documentos nos ayudarán a comunicar lo más claro que sea posible nuestra relación con los usuarios de Instagram para que puedas entender cómo será utilizada tu información, y las reglas que imperan en la gran y activa comunidad de Instagram. Ya que aplicaremos estos cambios, hemos escuchado claro y fuerte que muchos usuarios están confundidos y molestos con los cambios”

Systrom señala que ha publicado este texto para hacerle saber a los usuarios que están escuchando y están comprometidos a responder la mayor parte de las preguntas que surjan, así como corregir errores y sobre todo eliminar la confusión que existe actualmente. Además asegura que están en un proceso de revisión de feedback y las menciones en la prensa para ir corrigiendo gradualmente sus ToS, especialmente en la parte relacionada a lo que pasará con tus fotos.

En el texto se habla de varios puntos:

  • Publicidad en Instagram: este servicio nació con la idea de convertirlo en un negocio. Systrom señala que la publicidad es una de las formas de hacer que Instagram sea una red autosustentable. También hace énfasis en que la actualización de los términos de servicio era necesaria para dar a entender que buscan métodos innovadores de publicidad que sean apropiados para Instagram. Systrom reconoce que el lenguaje pudo haber sido confuso, pero aclara que no venderán las fotografías de ninguna manera.
  • Derechos de propiedad: los usuarios de Instagram son propietarios de su propio contenido y el servicio no toma propiedad de las fotos de los usuarios. Systrom reconoce que hay muy buenos materiales y agradece que la comunidad se haya compuesto de una forma tan activa.
  • Privacidad: también habló sobre las configuraciones de privacidad que tienen las cuentas, donde solo puedes compartir con la gente que así lo desees.

Finalmente, el cofundador de Instagram agradece la retroalimentación y que la comunidad en verdad se preocupa por lo que ocurre. Systrom promete que habrá más claridad sobre los cambios y asegura que ese es el compromiso de Instagram con los usuarios.

Vía http://conecti.ca/

Socialatom Group adquiere Language123, la gran plataforma de traducciones profesionale

 

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Language123 es una gran plataforma donde compañías y usuarios de todo tipo podrán encontrar servicios de traducciones confiables realizadas por expertos en el menor tiempo posible. Esta comunidad de traductores e intérpretes online se presenta como la solución para todas aquellas compañías que quieren expandir su mercado.
Language123 fue lanzado al mercado por  el emprendedor colombiano, Alexander Torrenegra y su incubadora Torrenegra Labs en el 2004 y fue adquirido, bajo una cifra no revelada, por Socialatom Group, empresa responsable de crear e impulsar diferentes startups como: Grooveshark (con más de 35 millones de usuarios), Onswipe, PulsoSocial y Socialatom.

El equipo que ha integrado Socialatom Group, se encargó de rediseñar el sitio para poder  ofrecer su servicio de traducciones humanas al alcance de un par de clicks; con la idea de un  negocio renovado, ahora sin intermediarios, los usuarios pagan directamente al intérprete,  quien  cobra por número de palabras  traducidas y con la comodidad de recibir la traducción en el correo electrónico una vez completada.

Language123 resurge como una opción confiable y precisa para las traducciones de  documentos, publicaciones, sitios web, etcétera, usando Internet como el mejor escenario para  cerrar negocios y como una  plataforma para  la transacción de conocimiento de manera fácil y  eficiente.

Los invitamos a acercarse a esta plataforma.

Para más información, pueden entrar a su sitio oficial: Language 123

Anonymous se molesta por decisiones tomadas por WikiLeaks

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WikiLeaks, el servicio de filtraciones que se volvió viral durante el año pasado, ahora atraviesa un momento difícil, pues su fundador, Julian Assange, necesita de mucho dinero para poder sobrellevar los ataques de gobiernos que lo quieren ver preso, y el dinero se obtiene a través de WikiLeaks. El servicio comenzó a cobrar a sus curiosos visitantes para poder ver los documentos que ahí tienen y dicha acción molestó a Anonymous, organización que ya se proclamó en contra de esto. 

 

Fuente: Conectica

PulsoConf, el gran evento de emprendimiento digital en Latinoamérica

 

 

PulsoConf, iniciativa de Social Atom Group es un gran evento que se llevó a cabo en Bogotá los días 28, 29 y 30 de septiembre, con la intención de generar un puente entre Silicon Valley y Sudamérica. Este evento sirvió también como punto de reunión de los más destacados emprendedores, inversionistas y hackers con el fin de fortalecer el ecosistema de emprendimiento en la región.

Estuvieron presentes speakers de talla mundial como:

  • Adam D´Augelli , VC en True Ventures
  • Brian Wong, Creador y CEO de Klip; tiene el “record” de ser el emprendedor más joven en recibir fondos de una firma VC en Estados Unidos. (Tenía 19 años cuando obtuvo el USD 4.4 millones de fondos para Klip, la red móvil de recompensas, que hoy esta redefiniendo la industria).
  • Bedy Yang, VC partner de 500 Startups Brasil y Fundadora de Bazil Innovators.

Así mismo se realizó un Hackathon donde el ganador fue Pollblog y SnappyGo ganó en el Startup Competition.

PulsoConf tuvo un gran éxito en esta última edición y se planea realizar en México para el próximo año.

Más información en http://pulsoconf.co/

Fuente: Comunicado de prensa

NEIL HARBISSON, RETRATO DE UN ARTISTA EN BLANCO Y NEGRO*

“Sonochromatic Portrait #1” es un retrato de Valentino Blas creado el 22 de agosto de 2011 en Mataró, Barcelona por el artista Neil Harbisson.

Presidente de la Fundación Cyborg, Neil Harbisson (1982) es un artista anglocatalán, reconocido por su propuesta artística basada en el sonocromatismo, un sexto sentido cibernético que permite a los seres humanos “escuchar” los colores y “ver” el color de los sonidos.

Poseedor de una condición física llamada acromatopsia, la cual le impide ver a color desde su nacimiento, Neil se convirtió en 2004 en la primera persona que portaba un eyeborg, una especie de prótesis diseñada por él mismo que, mediante la conexión a un software y su cerebro, le permite traducir la frecuencia de onda de los colores en sonidos y a la inversa.

Reconocido por el gobierno británico como “ciudadano cyborg”, actualmente Harbisson promueve activamente los derechos de las personas a insertarse tecnología en el cuerpo, con o sin fines terapeúticos.

Exhibida hasta noviembre próximo en el marco de la Bienal de Venecia, su obra comienza a ser considerada como un auténtico laboratorio de los sentidos que, a caballo entre el dibujo, la instalación y el performance,está demostrando que en la fusión hombre-máquina aún no todo está dicho.

***

¿Cómo te diste cuenta de que tenias acromatopsia?

En la escuela siempre tenía dificultad para saber el color de cada objeto, por eso memorizaba los colores de ciertas cosas. Si me preguntaban el color de algo que tenia memorizado podía responder, pero realmente no sabia si era de ese color o no, porque nunca había visto el color realmente. Eso me daba problemas a la hora de tener que elegir el color para dibujar cualquier cosa ya que no podía distinguir entre lápices de distintos colores. Eso hizo que detectaran un problema con los colores que en un principio diagnosticaron como daltonismo, después los médicos vieron que confundía no algunos sino todos los colores y llegaron al diagnostico definitivo: acromatopsia.

¿Cómo enfrentaste y viviste esta situación hasta desarrollar tu propio eyeborg?

En aquella época de mi infancia siempre me sentí diferente por varios motivos como tener apellidos extranjeros, ser zurdo o vegetariano. El tema de los colores era algo más, pero no el único por el que me sentía diferente.

¿Cómo entras en contacto con la cibernética y la persona que te ayudó a desarrollar el eyeborg?

Resulta que hace unos años fui a Inglaterra a estudiar composición musical experimental donde, entre otros asuntos, se tocaban ámbitos tecnológicos. En una conferencia de cibernética, descubrí que existía la posibilidad de usarla para componer música o proyectos interactivos. Uno de los proyectos que me emocionaron consistía en instalar un sensor en la espalda que te permitía percibir lo que había detrás, como un ojo. Fue ahí que se me ocurrió que seguramente era posible también crear un ojo para poder ver los colores. Hablando con la persona que presentó este proyecto descubrí que sí era posible e inmediatamente empezamos el proyecto del eyeborg.

¿Qué tecnologia lo soporta y cómo funciona?

El eyeborg capta el color y baja 40 octavas su frecuencia. Los colores están a millones de ondas por segundo y nosotros sólo podemos escuchar hasta 20 mil ondas por segundo. Si se observan las frecuencias de cada color se puede ver qué nota sería si se pudiese escuchar el color. Lo que hace el eyeborg es detectar la frecuencia del color e ir bajando octavas hasta que se pueda escuchar.

Como presidente de la Fundación Cyborg, ¿cuáles son los objetivos de la organización a corto plazo?

La Fundación busca sobre todo crear conciencia en los niños sobre la fusión entre humano y máquina, no sólo en términos terapéuticos sino también como vía para aumentar el alcance de los sentidos. En la organización, hay tres puntos básicos. Uno es defender los derechos de los cyborgs, es decir, hacer lo posible para ayudar a gente con problemas legales por tener tecnología incorporada al cuerpo. El segundo punto es crear otras extensiones cibernéticas para extender otros sentidos aparte del de la vista con el eyeborg. Y el tercero es dar a conocer el significado de la palabra cyborg, porque la gente aún lo asocia a ciencia ficción y queremos que se cambie esta idea.

Sé que también tienen un programa de investigación….

Actualmente estamos desarrollando el eyeborg a la inversa, enfocado a personas con sordera para que puedan visualizar música. También estamos trabajando con una coreógrafa que quiere desarrollar el sentido de la velocidad para percibirla de forma exacta.

Qué reflexión te produce el tema de que en un futuro seremos una especie que tendrá partes de tecnología integrada al cuerpo.

Creo que va a ser muy normal tener tecnología aplicada en el cuerpo durante las próximas décadas. Ahora ya empieza a ser normal que la gente se aplique tecnología por razones médicas y de alguna manera, tenemos ya casi integrados ciertos dispositivos como teléfonos, ordenadores, etc.

Supongo que en el campo de la bioética hay mucho que decir en este sentido…

Tarde o temprano los gobiernos van a querer decir que es ético y que no, pero creo que tendrán que adaptarse a lo que las nuevas generaciones quieran hacer.

Alguna vez me comentabas que lo más importante para ti no era cómo reaccionaba tu cerebro con el hardware del eyeborg, sino como se había fusionado éste con el software que lo hace funcionar.

Yo no me sentí cyborg cuando me instalé el eyeborg. La unión real la empecé a notar cuando deje de diferenciar lo que el software y mi cerebro me decían. Cuando sucedió esto ya había una conexión entre ellos, ahí es donde realmente el organismo y la cibernética se unieron y me sentí cyborg.

¿Cómo te diste cuenta?

Cuando empecé a soñar en color: escuchando colores. De pronto me di cuenta que mi cerebro estaba creando los mismos sonidos electrónicos que el eyeborg.

¿Has tenido miedo de que tu cerebro tenga una reacción secundaria?

No. De momento, el único efecto secundario que me ha producido el eyeborg ha sido el dolor de espalda por llevar el ordenador con el primer modelo de eyeborg que requería que trajera una mochila siempre conmigo. La sociedad es la que me ha hecho tener algo de miedo, porque realmente no se sabe si tendrá efectos secundarios llevar un aparato electrónico 24 horas al día durante tantos años.

¿Cómo explicarías con tus propias palabras el “sonocromatismo”?

Como la unión entre el sentido del color y el sentido de la audición.

Me imagino que habrá gente que quiera reproducir el principio de software y hardware del eyeborg ¿Lo has patentado o estás pensando reproducirlo para ayudar a más gente?

Estoy pensando en reproducirlo, pero no en patentarlo. El objetivo es que cada uno se pueda hacer su eye-borg en casa. La escala que uso ya esta en internet, la relación color-sonido de frecuencias que cree ya es publica. Lo que no hemos colgado aún es el programa para que se pueda meter en un chip, porque aún no tenemos la versión final. Habrá que esperar un poco.

Más información: www.harbisson.com

*Versión original de la entrevista publicada en el número 04 de la revista Caviar Izquierda

CÓMO TRANSFORMAR EL CONOCIMIENTO EN PROGRESO SOCIAL: ENTREVISTA CON SANTIAGO SARDÀ ARGILAGÓS

Reconocido en el ámbito de la innovación por su particular perspectiva del desarrollo humano como factor decisivo en la sociedad, Santiago Sardà Arguilagós es el actual Presidente de la Fundació privada Cercle per el Coneixement (Catalunya), organización que tiene como leit motiv transformar el conocimiento en progreso social, promoviendo más allá del cambio y mejora tecnológica que siempre se ha tenido en cuenta, los aspectos más nuevos de la innovación organizacional y actitudinal.

Ingeniero Industrial por la ETSIIB, su actividad institucional se ha visto reflejada en cargos como el de Presidente de la Comisión de Patrimonio de la Cambra de Comerç, Industria i Navegació de Barcelona, Vicepresidente de la Cambra de Contractistes de Barcelona y Miembro del Consell Assessor de l´Escola D´Arquitectura La Salle, entre muchos otros.

 Entrevistado a propósito del especial de estructuras organizacionales de la H3C+NEWS, (Barcelona) contestó lo siguiente.

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Uno de los principios de la Fundació Cercle per al Coneixement es “Convertir el conocimiento en progreso social”, pero ¿cómo se hace esto?

Este principio está relacionado con el aprendizaje principalmente y significa convertir los procesos del conocimiento en toda la estructura social. Si normalmente hiciéramos que en el aprendizaje se diera un entrenamiento que incorporara valores con contenidos, estaríamos preparando un cambio en la sociedad.

¿Cuál ha sido la principal dificultad de la Fundación al asumir este rol de catalizador social?

Que se trata de una buena idea, pero que no está en nuestras manos aplicarla. Nosotros de esto sólo podemos hacer pedagogía para que los responsables lo asuman. Convertir el conocimiento en progreso social requiere de una reforma muy importante en el ámbito del aprendizaje y el gran problema es que muchos de los que están aportando formación a la sociedad no tienen los conocimientos suficientes. Por eso decimos que esta sensibilización debe estar desde los jardines de infancia, si es que queremos que haya un cambio sustancial.

¿Es decir que se trata de una responsabilidad de la administración, básicamente?

¡No! Es una responsabilidad de toda la sociedad: de los padres, de la administración y de todas las personas involucradas en el sector del aprendizaje. Desde la Fundación se han desarrollado varios proyectos para promover nuevas maneras de aprendizaje, tales como la Llotja CKM (Creative Knowledge Market), Sangakoo (plataforma para el aprendizaje en red de matemáticas), Innocons, (plataforma para promover la conectividad en el campo de la construcción) y los talleres de aprendizaje “Créixer en Lideratge” que este año celebraron su séptima edición.

Hablemos de Innocons…

Innocons se basó inicialmente, y creo que es lo más importante en relación con los principios de la Fundación, en el hecho de compartir en red. El sector de la construcción siempre se ha sido muy individualista y la idea era estructurar una plataforma basada en compartir la creatividad con conectividad mediante una labor de coaching efectivo con tal de contribuir a la transformación de la manera de pensar las cosas de hoy. Con esos principios, hemos logrado desarrollar diversos ámbitos del sector y unir personas de la administración y de la propiedad con personas pertenecientes a empresas (fabricantes, direcciones facultativas, arquitectos, ingenieros, así como constructores generalistas y especialistas), quienes han compartido sus inquietudes para una mejora continua del sector.

En Safer Europa, iniciativa privada de la cual usted participa, se promueve la transferencia de conocimiento a través del coaching. ¿Podría explicar cuál es el modelo de gestión de esta iniciativa? ¿Su modelo de negocio?

La idea básica ha sido la de buscar expertos que tengan unos conocimientos en algo concreto para poder transmitirlos a terceros en empresas u organizaciones que así lo requieran. Lo básico no es generar riqueza, sino que se puedan transmitir los conocimientos que las personas tienen, creando relaciones de confianza. La diferencia de este coaching con el coaching comercial, es que nuestra propuesta se basa en la búsqueda del conocimiento y la capacidad para transmitirlo. Directamente no hay un modelo de negocio porque no se busca generar riqueza como objetivo principal. Esto genera negocio porque los coachs facilitan colaboraciones dejando al criterio del cliente la retribución económica que crean adecuada.

Nuevamente el tema de los valores como eje rector.

Una cosa es no querer generar riqueza y otra que no la genere. Indudablemente los expertos que hacen esto, generan riqueza porque sus clientes están satisfechos y quieren retribuir el tiempo que se les dedica. Este tipo de coaching nunca genera discrepancia sobre lo que se tiene que abonar, ya que el cliente siempre abona lo que cree conveniente y el receptor de dicho conocimiento siempre está satisfecho.

¿Estamos hablando de transacciones comerciales basadas en valores?

Se trata, de transacciones basadas en la confianza, pues el que recibe el coaching es conciente de que a partir de esta relación se está generando más riqueza en su organización, con lo cual quiere que su asesor siga trabajando con él.

Esto me hace ir hacia la reflexión de que actualmente hay una presencia, cada vez mayor, del concepto “economía del conocimiento” en la agenda mediática, pero da la impresión de que aún no hay parámetros definidos que orienten por dónde hay que empezar la evolución del sistema económico. ¿Cuál es la agenda de la Fundación, en este sentido?

Desde la fundación se promueven fuertemente los talleres de aprendizaje “Créixer en Lideratge”, que ya cuentan con siete ediciones y que, hoy por hoy, son la excelencia que da respuesta a esto que estamos hablando. ¿Qué problema hay? Pues que aunque tengamos el deseo de avanzar, a la hora de la realidad las personas están preocupadas por resolver sus urgencias. Lo que desde la Fundación estamos haciendo es un planteamiento a largo plazo que cuesta que tenga efecto. Nos gustaría que participara más gente; que fuera más fácil, pero tenemos un entorno no favorable. Estamos trabajando en un tema al cual la sociedad no le hace caso, ya que la lógica social es más mercantilista, más a corto plazo y pensar que el conocimiento es la solución actual y del futuro es algo que aún no se asume en la sociedad.

Sin embargo, la labor de sensibilización ha sido importante.

Por supuesto. Si hace 10 años, hubiéramos hablado de un Salón del Conocimiento, como por ejemplo, Biz Barcelona, nos hubiéramos reído todos y ahora es bastante normal hablar de estos temas.

¿Qué autocrítica le queda de toda esta experiencia acumulada?

Bueno… Siempre somos muy críticos con las estructuras actuales que no funcionan, pero si entramos en la lógica de la mejora continua, veríamos que lo podemos hacer todo de una manera diferente. El tema fundamental de la transformación es la transformación de las personas. Y vuelvo a lo que he mencionado antes: si no tenemos contenido, cómo queremos que las organizaciones sean buenas. Como Presidente de la Fundación el ideario básico para poder desarrollar estos planteamientos ha sido fundamentalmente observar y pensar para convertir estas acciones en trabajar y figurar. Pero hay que trabajar más que figurar. De todo esto, lo básico es observar y eso lo aprendí de pequeño en las colonias veraniegas cuando nos ponían frente a un paisaje para mirar y luego explicar qué habíamos mirado…

¿Le sirvió de algo este entrenamiento?

Sí: para que fuera capaz de utilizar todos los sentidos. Observar es un primer paso en el desarrollo del conocimiento porque si sólo utilizamos uno de los sentidos y los demás nos los guardamos, no funcionamos. El desarrollo de los sentidos no significa usar un sentido detrás de otro, sino todos a la vez y eso es una educación básica que debemos impartir en las escuelas porque sino nos quedamos con las prestaciones del ser humano muy reducidas. La trilogía básica para lograr esto sería: observar-pensar-trabajar. Definitivamente tenemos que trabajar para tener más conocimiento y tenemos que ser capaces de aplicar valores a la sociedad; ser políticamente incorrectos cuando los contenidos y los valores no sean prioritarios para propiciar el progreso social.